Розмір шрифта: 

Актуальність теми. Проєктування та будівництво будівельних об’єктів є складним процесом. Він вимагає тісної співпраці між зацікавленими сторонами, а особливо між замовником об’єкта будівництва та генеральним проєктувальником. В Україні в переважній більшості випадків робоча документація розробляється паралельно з будівельними роботами, тому для замовника будівництва вимога щодо вчасної наявності актуальної робочої документації на об’єкті будівництва є дуже вагомою. Даний підхід не суперечить вимогам законодавства, які сформульовані в джерелі [1]. Зі свого боку, проєктувальнику необхідно не тільки виконувати розробку робочої документації відповідно до затвердженого графіка проєктування, а ще й реагувати на зміни, витрачати ресурси та вносити коригування в проєктну документацію. Крім того, в процесі реалізації об’єкта будівництва, генеральний проєктувальник часто виконує значний обсяг додаткових робіт, які раніше непередбачені договірними відносинами. У результаті виникають постійні суперечки між замовником та генеральним проєктувальником щодо необхідності оплати виконаних додаткових робіт. Такі ситуації є типовими та потребують дальшого дослідження в області ідентифікації ризиків на етапі розробки робочої документації. Це надасть можливість знайти шляхи ефективного управління об’єктами будівництва.

Аналіз літературних джерел за досліджуваним питанням. Вивченням проблем управління ризиками займались вітчизняні та іноземні дослідники. Окремої уваги заслуговують праці Азарової І.Б. [2], Рибака А.І. [3]. В цих публікаціях розглянуті ризики інвестиційно-будівельних проєктів у галузі житлового будівництва, описані причини невдач інвестиційно-будівельних проєктів і збільшення собівартості будівництва, а також надані пояснення необґрунтованого збільшення вартості. Гавриш О.А., Кузнєцова К.О., Мельникова В.А. в публікації [4] розглядають широкий спектр ризиків будівельних підприємств проектно-орієнтованого типу. В закордонних працях [5] та [6] також зазначено, що ризик внесення змін у проєктну документацію існує під час реалізації будівельного проєкту.

Метою дослідження є аналіз ідентифікації ризиків на етапі розробки робочої документації.

Об’єктом дослідження є процеси управління ризиками на етапі внесення змін у робочу документацію.

Предметом дослідження є теоретико-методичні та науково-практичні засади управління ризиками внесення змін у робочу документацію об’єкта будівництва.

Викладення основного матеріалу дослідження. Було проведено дослідження видачі робочої документації забудовника, який має власний проєктний департамент. Цей проєктний департамент виконує роботи власними силами та додатково співпрацює із субпроєктувальниками. Основними критеріями оцінки були: кількість внесених змін у робочу документацію по накладним приймання-передачі проєктної документації та їх коректна ідентифікація. Дослідження показало, що на практиці навіть за умови тривалої співпраці між замовником та генеральним проєктувальником і наявності затвердженого проєкту згідно [7], робоча документація зазнає значних змін. Це істотно впливає на бюджет реалізації об’єкта та строки виконання будівельних об’єктів. Крім того, наявні підходи до ідентифікації змін під час розробки робочої документації [8], [9] не є вичерпними і їх необхідно розширювати до необхідної кількості.

Для підвищення ефективності управління ризиками запропоновано заздалегідь узгоджувати з замовником розширену класифікацію можливих змін у робочу документацію.

Напрямом подальших наукових досліджень є використання ефективних методів  управління ризиками під час внесення змін у робочу документацію виконуваних проектів об’єктів будівництва.

управління ризиками, управління змінами, ідентифікація ризиків, робоча документація